{"id":6632,"date":"2026-04-21T10:07:22","date_gmt":"2026-04-21T08:07:22","guid":{"rendered":"https:\/\/neu.ccfa.at\/sanofi-entretien-avec-markus-isenmann-lautriche-forge-dia-et-dinnovation\/"},"modified":"2026-10-08T17:47:23","modified_gmt":"2026-10-08T15:47:23","slug":"sanofi-entretien-avec-markus-isenmann-lautriche-forge-dia-et-dinnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccfa.at\/fr\/sanofi-entretien-avec-markus-isenmann-lautriche-forge-dia-et-dinnovation\/","title":{"rendered":"SANOFI \u2013 ENTRETIEN AVEC MARKUS ISENMANN : L’Autriche, forge d’IA et d’innovation"},"content":{"rendered":"\t\t
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Comment l’Autriche peut-elle s’imposer dans la concurrence mondiale de l’industrie pharmaceutique \u2013 et quel r\u00f4le l’intelligence artificielle y joue-t-elle ? Markus Isenmann aborde l’innovation, la politique de site et l’ambition de permettre aux patients un acc\u00e8s plus rapide aux nouvelles th\u00e9rapies. <\/em><\/p>\n

CCFA : Monsieur Isenmann, vous avez pris la direction de Sanofi Autriche & Suisse \u00e0 un moment o\u00f9 l’industrie pharmaceutique mondiale est en pleine mutation. Avec quelle ambition avez-vous abord\u00e9 ce r\u00f4le ? <\/strong><\/p>\n

Markus Isenmann : <\/strong>J’ai commenc\u00e9 avec une ambition assez claire : nous voulons continuer \u00e0 renforcer Sanofi en Autriche en tant qu’entreprise biopharmaceutique moderne, ax\u00e9e sur la science \u2013 avec un accent clair sur l’innovation et les patients.<\/p>\n

Notre objectif est d’\u00eatre la premi\u00e8re entreprise biopharmaceutique \u00e0 utiliser l’IA \u00e0 grande \u00e9chelle. Nous voulons ainsi r\u00e9duire de moiti\u00e9 le temps entre la premi\u00e8re d\u00e9couverte et la commercialisation des th\u00e9rapies, afin d’acc\u00e9l\u00e9rer la prise en charge des patients. Car l’innovation n’a de r\u00e9elle valeur que si elle parvient au quotidien des patients \u2013 et nous voulons \u00eatre les premiers ou les meilleurs dans ce domaine. <\/p>\n

Parall\u00e8lement, il est important pour moi de contribuer activement \u00e0 fa\u00e7onner la place de l’Autriche \u2013 que ce soit en mati\u00e8re d’acc\u00e8s aux innovations, de recherche clinique ou d’utilisation des donn\u00e9es de sant\u00e9. C’est pourquoi je m’engage d\u00e9j\u00e0 activement au sein du FOPI dans le groupe de travail \u00ab Time to Patients \u00bb et je milite pour de meilleures conditions : des proc\u00e9dures d’approbation plus rapides gr\u00e2ce \u00e0 une commission d’\u00e9thique centrale, un financement durable de l’infrastructure d’\u00e9tudes et un all\u00e8gement du personnel m\u00e9dical gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux r\u00f4les tels que les coordinateurs d’\u00e9tudes. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Si vous regardez vos premiers mois : que dit la place de l’Autriche sur l’\u00e9tat de l’industrie pharmaceutique europ\u00e9enne ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> L’Autriche est \u00e0 bien des \u00e9gards un miroir de l’Europe. Nous avons un syst\u00e8me de sant\u00e9 solide, une longue tradition de recherche et des professionnels bien form\u00e9s \u2013 donc, en fait, de tr\u00e8s bonnes conditions. <\/p>\n

En m\u00eame temps, je vois aussi les d\u00e9fis qui touchent l’industrie dans toute l’Europe : une pression croissante sur les co\u00fbts, des processus r\u00e9glementaires complexes et surtout un acc\u00e8s retard\u00e9 aux innovations.<\/p>\n

Cela montre tr\u00e8s clairement : l’Europe a toujours une base scientifique solide, mais doit rattraper son retard en termes de rapidit\u00e9 et de conditions-cadres pour pouvoir s’imposer dans la concurrence mondiale.<\/p>\n

CCFA : <\/strong>L’Autriche a une longue tradition en m\u00e9decine et en recherche \u2013 en m\u00eame temps, de nombreuses entreprises se plaignent de conditions-cadres difficiles. \u00c0 quel point le site est-il vraiment comp\u00e9titif aujourd’hui ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> L’Autriche est fondamentalement bien positionn\u00e9e \u2013 avec une haute qualit\u00e9 m\u00e9dicale, d’excellentes universit\u00e9s et une longue tradition de recherche.<\/p>\n

En ce qui concerne la comp\u00e9titivit\u00e9, nous constatons cependant une certaine ambivalence : d’un c\u00f4t\u00e9 de tr\u00e8s bonnes conditions pr\u00e9alables, de l’autre des obstacles structurels \u2013 par exemple en mati\u00e8re d’acc\u00e8s aux innovations ou de conditions-cadres \u00e9conomiques.<\/p>\n

La comparaison internationale montre que d’autres pays sont souvent plus rapides et plus pr\u00e9visibles. Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui devient de plus en plus important dans la comp\u00e9tition pour les investissements. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Lorsque les groupes pharmaceutiques internationaux d\u00e9cident d’investir : quel r\u00f4le joue l’Autriche par rapport aux march\u00e9s plus importants ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> En comparaison internationale, l’Autriche est plut\u00f4t un petit march\u00e9 de vente. MAIS : la taille est certes modeste, mais la qualit\u00e9 est de classe mondiale. Nous pouvons ainsi y piloter des innovations que nous d\u00e9ploierons ensuite sur des march\u00e9s plus importants. L’Autriche comme laboratoire d’innovation pour l’Europe centrale \u2013 c’est une v\u00e9ritable opportunit\u00e9. <\/p>\n

Des facteurs tels que la s\u00e9curit\u00e9 de la planification, la rapidit\u00e9 des autorisations et l’acc\u00e8s aux innovations sont d\u00e9cisifs. Si ces conditions-cadres ne sont pas r\u00e9unies, l’Autriche prend rapidement du retard par rapport aux march\u00e9s plus grands ou plus agiles. Si elles le sont, l’Autriche peut \u00e9galement \u00eatre tr\u00e8s attractive pour les investissements internationaux. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Selon vous, o\u00f9 se situent les plus grandes forces structurelles de l’Autriche \u2013 et o\u00f9 le pays g\u00e2che-t-il son potentiel ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> La plus grande force de l’Autriche r\u00e9side, \u00e0 mon avis, dans les progr\u00e8s de la num\u00e9risation en Autriche : ELGA, la carte e-card et l’e-ordonnance sont fortement ancr\u00e9es dans le quotidien des soins.<\/p>\n

En m\u00eame temps, l’Autriche dispose d’un syst\u00e8me de sant\u00e9 de haute qualit\u00e9, d’excellentes universit\u00e9s de m\u00e9decine et d’un paysage de recherche tr\u00e8s dynamique \u2013 ce sont toujours de bonnes conditions !<\/p>\n

L’autre face de la m\u00e9daille, cependant, sont les conditions-cadres difficiles pour la tarification des m\u00e9dicaments innovants : les prix baissent continuellement depuis 1996, alors que nous sommes confront\u00e9s, notamment en Europe, \u00e0 des d\u00e9fis g\u00e9opolitiques tels que la clause de la nation la plus favoris\u00e9e (NPF), qui augmente encore la pression \u2013 avec des risques pour la s\u00e9curit\u00e9 de l’approvisionnement, y compris en Autriche.<\/p>\n

CCFA : <\/strong>Que devrait changer, du point de vue de l’industrie, pour que l’Autriche reste \u00e0 long terme un site attractif pour la recherche, l’innovation et la production ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> De notre point de vue, il faut avant tout trois choses : de meilleures conditions pour la recherche clinique, un acc\u00e8s plus rapide aux innovations et une utilisation accrue des donn\u00e9es de sant\u00e9.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, cela signifie : des proc\u00e9dures d’approbation plus rapides et plus simples pour les \u00e9tudes, un syst\u00e8me de remboursement moderne et transparent, et une strat\u00e9gie nationale pour les donn\u00e9es de sant\u00e9 qui permette la recherche \u2013 naturellement dans un cadre \u00e9thique clair.<\/p>\n

Si nous progressons sur ces points, l’Autriche pourra bien mieux exploiter ses atouts.<\/p>\n

CCFA : <\/strong>Sanofi est en phase de transformation strat\u00e9gique mondiale et se concentre fortement sur les domaines th\u00e9rapeutiques innovants. Quel r\u00f4le joue l’Autriche dans cette r\u00e9orientation ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> L’Autriche est une partie importante de notre structure europ\u00e9enne \u2013 surtout en tant que march\u00e9 avec une haute qualit\u00e9 m\u00e9dicale et en tant que site pour la recherche clinique.<\/p>\n

Pour nous en Autriche, la transformation globale de Sanofi signifie avant tout une chose : plus de possibilit\u00e9s de donner aux patients un acc\u00e8s plus rapide aux th\u00e9rapies innovantes. Environ 130 collaborateurs y travaillent chaque jour. Et nous ne sommes pas seulement des r\u00e9cepteurs de strat\u00e9gies globales \u2013 nous participons activement, apportons notre expertise locale et nous nous engageons pour que l’Autriche reste un site de recherche et de soins solide. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>O\u00f9 voyez-vous les plus grandes opportunit\u00e9s de croissance pour Sanofi Autriche dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Avant tout : la croissance ne signifie pas seulement le chiffre d’affaires pour nous \u2013 elle signifie avant tout permettre \u00e0 davantage de patients d’acc\u00e9der \u00e0 des th\u00e9rapies innovantes.<\/p>\n

Et les plus grandes opportunit\u00e9s de croissance pour Sanofi Autriche, je les vois dans l’immunologie, les maladies rares et la recherche clinique. Ces trois domaines s’inscrivent parfaitement dans la strat\u00e9gie globale de Sanofi et offrent en m\u00eame temps la possibilit\u00e9 de renforcer durablement le secteur de la sant\u00e9 autrichien. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>L’Autriche est traditionnellement consid\u00e9r\u00e9e comme un bon site pour la recherche clinique. Quelle importance le pays a-t-il dans ce domaine pour Sanofi ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> L’Autriche a traditionnellement une position tr\u00e8s forte ici \u2013 avec une haute qualit\u00e9 m\u00e9dicale et des centres exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n

Cependant, nous constatons actuellement une tendance \u00e0 la baisse des \u00e9tudes cliniques. Il est donc important d’am\u00e9liorer les conditions-cadres \u2013 par exemple par des proc\u00e9dures d’approbation plus rapides et une infrastructure d’\u00e9tudes plus solide. <\/p>\n

Car la recherche clinique est un gain pour tous : pour les patients, pour le syst\u00e8me de sant\u00e9 et pour le site.<\/p>\n

CCFA : <\/strong>Sanofi investit fortement dans des domaines tels que l’immunologie, les maladies rares et les vaccins. O\u00f9 voyez-vous les plus grandes avanc\u00e9es m\u00e9dicales dans votre pipeline ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> C’est pr\u00e9cis\u00e9ment le point \u2013 nous nous concentrons sur les domaines o\u00f9 nous pouvons r\u00e9aliser de v\u00e9ritables avanc\u00e9es pour les patients. Et nous voyons beaucoup de potentiel en immunologie, o\u00f9 nous nous appuyons sur les succ\u00e8s existants tout en d\u00e9veloppant de nouvelles th\u00e9rapies. <\/p>\n

En immunologie, nous sommes en train de r\u00e9volutionner le traitement des maladies auto-immunes. R\u00e9cemment, nous avons obtenu des r\u00e9sultats impressionnants dans la scl\u00e9rose en plaques et d’autres maladies auto-immunes neurologiques. La particularit\u00e9 : nous ciblons les causes, pas seulement les sympt\u00f4mes. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Comment \u00e9valuez-vous l’acc\u00e8s aux nouvelles th\u00e9rapies en Autriche ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> L’acc\u00e8s est actuellement trop lent. Les patients attendent en moyenne plus de 15 mois pour les nouvelles th\u00e9rapies apr\u00e8s l’autorisation \u2013 c’est nettement trop long par rapport \u00e0 la moyenne internationale. \u00c0 titre de comparaison : en Suisse, c’est en moyenne neuf mois, en Allemagne seulement quatre mois. Nous avons besoin de processus plus rapides et plus transparents ici. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Comment r\u00e9ussir \u00e0 int\u00e9grer plus rapidement le progr\u00e8s m\u00e9dical dans les soins sans compromettre la viabilit\u00e9 financi\u00e8re des syst\u00e8mes de sant\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Une approche importante est une conception moderne de l’innovation qui ne prend pas seulement en compte les co\u00fbts, mais aussi les b\u00e9n\u00e9fices \u2013 y compris sur le plan social.<\/p>\n

Des mod\u00e8les comme la tarification bas\u00e9e sur la valeur (Value-Based Pricing) ou des approches comme les \u00ab \u00e9conomies de co\u00fbts issues des interventions cliniques \u00bb (Cost Savings from Clinical Intervention) montrent tr\u00e8s clairement : un traitement pr\u00e9coce permet d’\u00e9conomiser des co\u00fbts \u00e0 long terme et d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n

CCFA : <\/strong>Quel r\u00f4le l’analyse de donn\u00e9es, la num\u00e9risation et l’intelligence artificielle joueront-elles \u00e0 l’avenir dans le d\u00e9veloppement de m\u00e9dicaments ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> L’IA, l’analyse de donn\u00e9es et la num\u00e9risation sont l\u00e0 pour rester et signifient une transformation fondamentale de notre industrie \u00e9galement.<\/p>\n

Concr\u00e8tement : l’IA peut acc\u00e9l\u00e9rer radicalement le d\u00e9veloppement de m\u00e9dicaments. Les algorithmes identifient en quelques semaines des mol\u00e9cules candidates pour lesquelles les chercheurs avaient auparavant besoin d’ann\u00e9es. Cela se produit d\u00e9j\u00e0 aujourd’hui. <\/p>\n

Dans la recherche clinique, la num\u00e9risation change tout : les \u00e9tudes d\u00e9centralis\u00e9es, les dispositifs connect\u00e9s (wearables) et les biomarqueurs num\u00e9riques fournissent des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, plus pr\u00e9cises que les \u00e9tudes classiques. Les preuves du monde r\u00e9el (Real-World-Evidence) issues de millions de donn\u00e9es de patients nous montrent comment les th\u00e9rapies agissent dans la vie r\u00e9elle. <\/p>\n

Et avec ce potentiel, la responsabilit\u00e9 grandit : la protection des donn\u00e9es, la transparence algorithmique et l’utilisation \u00e9thique de l’IA sont un imp\u00e9ratif absolu et la condition pr\u00e9alable \u00e0 la confiance des patients.<\/p>\n

CCFA : <\/strong>Les entreprises pharmaceutiques se situent \u00e0 l’intersection de la science, de l’\u00e9conomie et de la responsabilit\u00e9 sociale. Comment cette tension fa\u00e7onne-t-elle votre style de leadership ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Fondamentalement, j’oriente mes d\u00e9cisions en fonction de l’impact \u00e0 long terme pour les patients, et non des objectifs trimestriels.<\/p>\n

L’\u00e9thique n’est pas n\u00e9gociable \u2013 l’excellence scientifique et le succ\u00e8s \u00e9conomique doivent toujours \u00e9voluer dans des limites \u00e9thiques. Et une communication transparente est \u00e9galement indispensable dans un environnement o\u00f9 les d\u00e9cisions affectent des vies. <\/p>\n

Cela demande parfois du courage \u2013 le courage d’arr\u00eater des projets prometteurs ou d’investir dans des domaines qui ne porteront leurs fruits que dans quelques ann\u00e9es. Et ce qui est beau dans une entreprise comme Sanofi, c’est que des esprits intelligents et engag\u00e9s travaillent ensemble \u00e0 l’\u00e9chelle du groupe pour trouver la bonne voie. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Que signifie un bon leadership pour vous personnellement \u2013 surtout dans un environnement qui vit fortement de l’expertise et de l’innovation ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> J’ai beaucoup de plaisir \u00e0 d\u00e9velopper les collaborateurs et \u00e0 les voir grandir \u2013 c’est pour moi un leadership v\u00e9cu. Une bonne rel\u00e8ve est cruciale \u00e0 tous les niveaux. <\/p>\n

Et chez Sanofi, nous tenons compte de ce dont les collaborateurs ont besoin \u00e0 chaque \u00e9tape de leur vie. Un leadership moderne signifie comprendre individuellement ce dont quelqu’un a besoin pour faire un bon travail \u2013 tout en gardant \u00e0 l’esprit les int\u00e9r\u00eats de l’\u00e9quipe. Cela exige plus d’empathie qu’auparavant et la volont\u00e9 d’impliquer davantage les collaborateurs dans les d\u00e9cisions. <\/p>\n

D’ailleurs : les postes de direction fonctionnent aussi parfaitement \u00e0 temps partiel ! Un temps de travail r\u00e9duit ne diminue pas la comp\u00e9tence \u2013 ce n’est qu’une question d’organisation. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Comment r\u00e9ussir \u00e0 enthousiasmer des talents hautement qualifi\u00e9s pour l’industrie et \u00e0 les retenir \u00e0 long terme ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Attirer et retenir des talents hautement qualifi\u00e9s exige une compr\u00e9hension fondamentalement nouvelle de la carri\u00e8re et du leadership : \u00e0 savoir un leadership empathique et inspirant, ax\u00e9 sur le d\u00e9veloppement individuel. Notre exp\u00e9rience montre que cela motive particuli\u00e8rement les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z. Au lieu d’\u00e9chelles de carri\u00e8re lin\u00e9aires, nous proposons aujourd’hui un mur d’escalade de carri\u00e8re : du junior au cadre, puis au r\u00f4le d’expert ou \u00e0 une formation enti\u00e8rement nouvelle. Un CV en mosa\u00efque est une preuve de talent et de cr\u00e9ativit\u00e9. <\/p>\n

Chez Sanofi, cela signifie : apprentissage tout au long de la vie, passerelles encourag\u00e9es pour de nouvelles comp\u00e9tences et opportunit\u00e9s de formation continue \u00e0 l’international. Notre diversit\u00e9 nous rend attractifs pour les talents les plus divers \u2013 des \u00e9conomistes aux sp\u00e9cialistes informatiques, en passant bien s\u00fbr par les scientifiques. Les mod\u00e8les de carri\u00e8re modernes doivent \u00eatre aussi flexibles et diversifi\u00e9s que les personnes qui les parcourent. <\/p>\n

<\/strong>CCFA : <\/strong>Quelle culture d’entreprise souhaitez-vous particuli\u00e8rement renforcer chez Sanofi Autriche ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Je souhaite renforcer une culture d’apprentissage tout au long de la vie et de transparence, o\u00f9 les collaborateurs peuvent exp\u00e9rimenter et apprendre les uns des autres. C’est la base pour mettre en \u0153uvre notre strat\u00e9gie Sanofi : faire avancer l’innovation ensemble, collaborer de mani\u00e8re diversifi\u00e9e et aider les patients. Chacun doit sentir : ici, je peux grandir, je suis \u00e9cout\u00e9 et je contribue \u00e0 quelque chose de significatif. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Quel r\u00f4le l’Europe jouera-t-elle \u00e0 l’avenir dans l’industrie pharmaceutique mondiale \u2013 et o\u00f9 situez-vous l’Autriche dans ce tableau ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> L’Europe est \u00e0 un tournant : la pand\u00e9mie a montr\u00e9 que les d\u00e9pendances strat\u00e9giques dans la production pharmaceutique sont risqu\u00e9es. La r\u00e9ponse est plus de r\u00e9silience, de souverainet\u00e9 et d’innovation. <\/p>\n

L’Europe a un double r\u00f4le : en tant que pionnier r\u00e9glementaire avec des normes mondiales via l’EMA et l’Espace europ\u00e9en des donn\u00e9es de sant\u00e9 \u2013 et en tant que centre d’innovation avec de solides universit\u00e9s et une tradition biotechnologique. Dans la comp\u00e9tition avec les \u00c9tats-Unis et la Chine, nous devons cependant acc\u00e9l\u00e9rer en mati\u00e8re de proc\u00e9dures d’autorisation, de climat d’investissement et de propension au risque. <\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, l’Autriche est mieux positionn\u00e9e que beaucoup ne le pensent. Mais nous devons veiller \u00e0 ne pas prendre de retard. <\/p>\n

Mais je pense qu’avec la nouvelle strat\u00e9gie industrielle et des sciences de la vie du gouvernement, des \u00e9tapes importantes sont franchies : le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a pr\u00e9sent\u00e9 pour la premi\u00e8re fois un cadre complet pour la politique technologique et de site \u2013 les sciences de la vie et la biotechnologie comptent explicitement parmi les neuf technologies cl\u00e9s d\u00e9finies, pour le d\u00e9veloppement desquelles environ 2,6 milliards d’euros sont pr\u00e9vus d’ici 2029.<\/p>\n

Et le programme gouvernemental pr\u00e9voit l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie nationale pour les sciences de la vie et la pharmacie, qui devrait \u00eatre finalis\u00e9e au premier semestre 2026. C’est un engagement politique clair pour un accompagnement actif de l’industrie pharmaceutique \u2013 et c’est essentiel. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Si nous nous projetons dix ans dans le futur : comment la relation entre les entreprises pharmaceutiques, les syst\u00e8mes de sant\u00e9 et les patients va-t-elle \u00e9voluer ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Je crois que nous verrons une \u00e9volution claire vers de v\u00e9ritables partenariats. Il s’agira moins d’une simple fourniture de m\u00e9dicaments, mais davantage de r\u00e9sultats de traitement communs \u2013 par exemple \u00e0 travers des mod\u00e8les bas\u00e9s sur la valeur, o\u00f9 le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9el pour les patients est au centre. <\/p>\n

En m\u00eame temps, le patient jouera un r\u00f4le plus actif. Gr\u00e2ce aux solutions num\u00e9riques et \u00e0 la m\u00e9decine personnalis\u00e9e, les d\u00e9cisions seront davantage prises en commun, et les donn\u00e9es du quotidien des soins seront directement int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 l’optimisation des th\u00e9rapies. <\/p>\n

La technologie \u2013 surtout l’IA \u2013 sera un facilitateur central pour d\u00e9tecter les maladies plus t\u00f4t et personnaliser les traitements.<\/p>\n

Et au final, une chose sera d\u00e9cisive : la confiance. Car ce n’est que si toutes les parties prenantes collaborent \u00e9troitement que ce syst\u00e8me plus interconnect\u00e9 et centr\u00e9 sur le patient pourra r\u00e9ellement fonctionner. <\/p>\n

CCFA : <\/strong>Si vous pouviez souhaiter une \u00e9volution pour le site pharmaceutique autrichien : quelle serait-elle ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Je souhaiterais que nous puissions rendre nos innovations accessibles aux patients en Autriche rapidement et sans bureaucratie.<\/p>\n

La r\u00e9alit\u00e9 est malheureusement diff\u00e9rente : 16 % de toutes les innovations approuv\u00e9es entre 2015 et 2024 ne sont pas disponibles en Autriche, et seulement 58 % des m\u00e9dicaments remboursables sont inclus dans les soins courants. C’est probl\u00e9matique pour les patients. <\/p>\n

Chez Sanofi, nous avons environ 80 projets en d\u00e9veloppement clinique dans le monde \u2013 dont 12 blockbusters potentiels en immunologie, neurologie, maladies rares et vaccins, qui peuvent apporter une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. C’est pourquoi des processus de remboursement modernes seraient essentiels pour l’ensemble de l’industrie \u2013 afin que les innovations parviennent r\u00e9ellement aux patients. <\/p>\n

<\/strong>CCFA : <\/strong>Et personnellement : \u00e0 quoi reconna\u00eetriez-vous dans quelques ann\u00e9es que votre p\u00e9riode \u00e0 la t\u00eate de Sanofi Autriche a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s ?<\/strong><\/p>\n

M.I. :<\/strong> Je pense que trois dimensions joueront un r\u00f4le ici : il est important pour moi que les collaborateurs aient grandi, aient emprunt\u00e9 de nouvelles voies de carri\u00e8re et aient d\u00e9velopp\u00e9 leur plein potentiel. De plus, il y a bien s\u00fbr des objectifs strat\u00e9giques que nous voulons atteindre en \u00e9quipe \u00e0 l’\u00e9chelle du groupe \u2013 \u00e9galement pour l’Autriche. Et notre engagement dans le groupe de travail FOPI \u00ab Time to Patients \u00bb doit apporter de r\u00e9elles am\u00e9liorations \u2013 notamment dans l’approbation des innovations en Autriche. Chaque jour o\u00f9 nous raccourcissons l’accessibilit\u00e9 signifie pour les patients un espoir plus pr\u00e9coce et une meilleure qualit\u00e9 de vie. Si nous avons r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s mesurables ici, mon temps aura \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Contact :<\/strong>Sanofi-Aventis GmbH | www.sanofi.atWienerbergstr. 11, Turm A, 29.OG, 1100 Wien\u2706 +43 1 801 850Personne de contact : Juliane Pamme, Country Head Communication\u2709 juliane.pamme@sanofi.comwww.sanofi.com <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Markus Isenmann dirige les activit\u00e9s de Sanofi en Autriche et en Suisse depuis janvier 2026 \u00a9 Marton Zsolt<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment l’Autriche peut-elle s’imposer dans la concurrence mondiale de l’industrie pharmaceutique \u2013 et quel r\u00f4le l’intelligence artificielle y joue-t-elle ? Markus Isenmann aborde l’innovation, la politique de site et l’ambition de permettre aux patients un acc\u00e8s plus rapide aux nouvelles th\u00e9rapies. CCFA : Monsieur Isenmann, vous avez pris la direction de Sanofi Autriche & Suisse \u00e0 un moment o\u00f9 l’industrie pharmaceutique mondiale est en pleine mutation. Avec quelle ambition avez-vous abord\u00e9 ce r\u00f4le ? <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6633,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-6632","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"acf":[],"yoast_head":"\nSANOFI \u2013 ENTRETIEN AVEC MARKUS ISENMANN : L'Autriche, forge d'IA et d'innovation – CCFA<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment l'Autriche peut-elle s'imposer dans la concurrence mondiale de l'industrie pharmaceutique \u2013 et quel r\u00f4le l'intelligence artificielle y joue-t-elle ? Markus Isenmann aborde l'innovation, la politique de site et l'ambition de permettre aux patients un acc\u00e8s plus rapide aux nouvelles th\u00e9rapies. CCFA : Monsieur Isenmann, vous avez pris la direction de Sanofi Autriche & Suisse \u00e0 un moment o\u00f9 l'industrie pharmaceutique mondiale est en pleine mutation. Avec quelle ambition avez-vous abord\u00e9 ce r\u00f4le ?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ccfa.at\/fr\/sanofi-entretien-avec-markus-isenmann-lautriche-forge-dia-et-dinnovation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"SANOFI \u2013 ENTRETIEN AVEC MARKUS ISENMANN : L'Autriche, forge d'IA et d'innovation – CCFA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comment l'Autriche peut-elle s'imposer dans la concurrence mondiale de l'industrie pharmaceutique \u2013 et quel r\u00f4le l'intelligence artificielle y joue-t-elle ? 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