{"id":6877,"date":"2026-04-13T10:06:19","date_gmt":"2026-04-13T08:06:19","guid":{"rendered":"https:\/\/neu.ccfa.at\/andaz-vienna-devient-hyatt-regency-vienna-changement-de-marque-au-belvedere\/"},"modified":"2026-10-08T18:31:54","modified_gmt":"2026-10-08T16:31:54","slug":"andaz-vienna-devient-hyatt-regency-vienna-changement-de-marque-au-belvedere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccfa.at\/fr\/andaz-vienna-devient-hyatt-regency-vienna-changement-de-marque-au-belvedere\/","title":{"rendered":"ANDAZ VIENNA DEVIENT HYATT REGENCY VIENNA : Changement de marque au Belvedere"},"content":{"rendered":"\t\t
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Avec le rebranding de l’Andaz Vienna Am Belvedere en Hyatt Regency Vienna, un nouveau chapitre s’ouvre pour l’\u00e9tablissement du Belvedere. Wolfgang Paczulla \u00e9voque les raisons de ce changement de marque, les objectifs strat\u00e9giques et le futur positionnement sur le march\u00e9 h\u00f4telier premium viennois. <\/em><\/p>\n

CCFA : Monsieur Paczulla, le 13 avril 2026, l’Andaz Vienna Am Belvedere deviendra officiellement le Hyatt Regency Vienna. Que repr\u00e9sente ce changement pour vous personnellement et pour l’\u00e9tablissement ? <\/strong><\/p>\n

Wolfgang Paczulla :<\/strong> Pour moi personnellement, c’est un moment tr\u00e8s \u00e9mouvant \u2014 l’Andaz Vienna Am Belvedere poss\u00e8de une identit\u00e9 forte et tr\u00e8s particuli\u00e8re, \u00e0 laquelle nous nous sentions tr\u00e8s attach\u00e9s. En m\u00eame temps, je vois dans le rebranding vers la marque Hyatt Regency une grande opportunit\u00e9 : nous associons l’identit\u00e9 \u00e9tablie de l’\u00e9tablissement \u00e0 la force internationale et \u00e0 l’\u00e9volutivit\u00e9 d’Hyatt Regency. Pour l’\u00e9tablissement, cela signifie une port\u00e9e accrue, des structures de distribution et de fid\u00e9lisation renforc\u00e9es ainsi qu’une capacit\u00e9 d’investissement suppl\u00e9mentaire, sans que l’\u00e2me locale de l’\u00e9tablissement ne soit perdue. <\/p>\n

CCFA : Le rebranding est li\u00e9 \u00e0 la vente de l’immeuble \u00e0 WestInvest Gesellschaft f\u00fcr Investmentfonds mbH. Quelle vision strat\u00e9gique poursuit le nouveau propri\u00e9taire ? <\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> D’apr\u00e8s ce que je peux \u00e9valuer des intentions du nouveau propri\u00e9taire, WestInvest suit une strat\u00e9gie de gestion d’actifs orient\u00e9e sur le long terme : pr\u00e9server et augmenter durablement la valeur immobili\u00e8re. Cela comprend des investissements p\u00e9rennes dans l’exploitation, la durabilit\u00e9 et l’infrastructure, afin de garantir des rendements stables et une valorisation \u2014 associ\u00e9s \u00e0 une collaboration partenariale avec l’exploitant, pour ancrer l’\u00e9tablissement de mani\u00e8re plus solide sur le march\u00e9 \u00e0 long terme. <\/p>\n

CCFA : Pourquoi le choix s’est-il port\u00e9 sur la marque Hyatt Regency et non sur un autre positionnement au sein du groupe Hyatt ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Hyatt Regency convient tr\u00e8s bien pour plusieurs raisons : la marque occupe une position forte dans le segment MICE et affaires, elle est reconnue internationalement et apporte des standards op\u00e9rationnels ainsi qu’un r\u00e9seau MICE et de distribution performant. Notre taille, les espaces \u00e9v\u00e9nementiels et l’emplacement central sont id\u00e9aux pour le positionnement Regency \u2014 nous en attendons des impulsions de r\u00e9servation significatives. <\/p>\n

CCFA : Andaz repr\u00e9sentait le lifestyle et l’individualit\u00e9, Hyatt Regency est davantage positionn\u00e9 dans le segment premium affaires. Quels messages cl\u00e9s les clients devront-ils vivre \u00e0 l’avenir ? <\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Les clients devront continuer \u00e0 ressentir une hospitalit\u00e9 \u00e0 caract\u00e8re local et un design de qualit\u00e9 \u2014 compl\u00e9t\u00e9s par la fiabilit\u00e9, l’excellence du service et des prestations MICE et affaires sur mesure. Les messages cl\u00e9s seront : hospitalit\u00e9 professionnelle, infrastructure de congr\u00e8s et de r\u00e9unions de premier ordre, standards de confort modernes et un engagement clair envers l’identit\u00e9 locale et la proximit\u00e9 culturelle avec l’environnement. <\/p>\n

CCFA : Quels changements dans le service ou l’offre les clients ressentiront-ils directement ? <\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Nos clients ne ressentiront volontairement aucun changement fondamental. Le design de l’h\u00f4tel, le produit en lui-m\u00eame ainsi que toute notre conception du service restent inchang\u00e9s. Notre hospitalit\u00e9 v\u00e9cue, l’approche personnalis\u00e9e et la qualit\u00e9 de notre offre demeurent \u00e9galement les m\u00eames. La diff\u00e9rence essentielle r\u00e9side dans l’image de marque : le branding Andaz sera remplac\u00e9 par Hyatt Regency. Pour nos clients, cela signifie avant tout une pr\u00e9sence de marque internationale renforc\u00e9e \u2014 l’exp\u00e9rience h\u00f4teli\u00e8re habituelle reste toutefois pr\u00e9serv\u00e9e. <\/p>\n

CCFA : Y a-t-il de nouvelles priorit\u00e9s dans le domaine MICE ou affaires, notamment gr\u00e2ce aux grands espaces \u00e9v\u00e9nementiels de l’\u00e9tablissement ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Oui \u2014 les espaces \u00e9v\u00e9nementiels constituent un avantage concurrentiel \u00e9vident. Nous allons cibler encore davantage les \u00e9v\u00e9nements hybrides et de grande envergure, d\u00e9velopper les technologies audiovisuelles modernes et les services \u00e9v\u00e9nementiels, et concevoir des forfaits sur mesure pour les congr\u00e8s, \u00e9v\u00e9nements d’entreprise et incentives. L’objectif est d’\u00e9tablir l’\u00e9tablissement comme lieu \u00e9v\u00e9nementiel de r\u00e9f\u00e9rence dans le segment premium \u00e0 Vienne. <\/p>\n

CCFA : Comment se d\u00e9roule l’int\u00e9gration de l’\u00e9quipe existante dans la nouvelle structure de marque ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> L’int\u00e9gration se fait de mani\u00e8re progressive et transparente : d’abord des phases d’information et d’ateliers, puis des formations cibl\u00e9es et des int\u00e9grations par d\u00e9partement. Les cadres collaboreront \u00e9troitement avec les \u00e9quipes Brand et Operations d’Hyatt, afin que les standards, processus et harmonisation culturelle se d\u00e9roulent sans accroc. Beaucoup de choses restent identiques \u2014 en particulier les collaboratrices et collaborateurs qui fa\u00e7onnent l’image per\u00e7ue par les clients. <\/p>\n

CCFA : Quelle est l’importance de la continuit\u00e9 du personnel pour une transition sans heurts ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> La continuit\u00e9 de l’\u00e9quipe est un facteur absolument essentiel pour une transition r\u00e9ussie. Nos collaboratrices et collaborateurs sont le c\u0153ur de l’\u00e9tablissement et fa\u00e7onnent de mani\u00e8re d\u00e9terminante l’atmosph\u00e8re ainsi que la qualit\u00e9 de notre service. Nous franchissons cette \u00e9tape ensemble avec l’\u00e9quipe existante. L’identification \u00e0 l’\u00e9tablissement est tr\u00e8s forte, et nous constatons une grande ouverture et un grand professionnalisme dans la gestion de la nouvelle structure de marque. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette stabilit\u00e9 et cet engagement qui nous donnent l’assurance que la transition se d\u00e9roulera sans accroc et de mani\u00e8re pratiquement imperceptible pour nos clients. <\/p>\n

CCFA : Comment le Hyatt Regency Vienna se positionnera-t-il par rapport aux autres h\u00f4tels premium \u00e0 Vienne ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Nous souhaitons nous positionner comme l’\u00e9tablissement premium accessible avec une excellente capacit\u00e9 de r\u00e9union et un accent marqu\u00e9 sur la client\u00e8le affaires et \u00e9v\u00e9nementielle \u2014 associ\u00e9 \u00e0 une identit\u00e9 locale et \u00e0 un niveau de service \u00e9lev\u00e9. Nous nous distinguons ainsi des h\u00f4tels boutique lifestyle par notre \u00e9volutivit\u00e9 et des h\u00f4tels d’affaires classiques par notre design et notre ancrage local. <\/p>\n

CCFA : Quels groupes cibles seront d\u00e9sormais au centre de l’attention : voyageurs d’affaires internationaux, entreprises locales, touristes ou les trois ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Les trois groupes cibles restent importants, avec un accent clair sur les voyageurs d’affaires internationaux et la client\u00e8le MICE. Parall\u00e8lement, nous d\u00e9veloppons les offres pour les comptes corporate locaux et les clients incentive, et maintenons des forfaits attractifs pour les clients loisirs exigeants \u2014 ainsi, le mix de client\u00e8le reste diversifi\u00e9 et solide. <\/p>\n

CCFA : Quel r\u00f4le joue l’emplacement de l’h\u00f4tel \u2014 qui ne fera d\u00e9sormais plus partie du nom de la marque \u2014 pour la strat\u00e9gie future ? <\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> L’emplacement reste un avantage d\u00e9cisif \u2014 la proximit\u00e9 du Belvedere et du centre-ville demeure un argument de vente central. Le nom \u00ab Hyatt Regency Vienna \u00bb v\u00e9hicule en outre une reconnaissance internationale et une confiance accrues. Ces deux \u00e9l\u00e9ments combin\u00e9s \u2014 emplacement de premier ordre et marque forte \u2014 sont la cl\u00e9 de notre strat\u00e9gie de positionnement et de marketing. <\/p>\n

CCFA : Si vous regardez cinq ans en avant : quels succ\u00e8s souhaitez-vous pour le Hyatt Regency Vienna, o\u00f9 devrait-il se situer ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Dans cinq ans, je souhaite voir : une position de march\u00e9 clairement renforc\u00e9e dans le segment premium viennois, des KPI solides (augmentations du RevPAR et du taux d’occupation), des niveaux de satisfaction \u00e9lev\u00e9s chez les clients, des prestations MICE \u00e9tablies avec des \u00e9v\u00e9nements majeurs r\u00e9currents et une \u00e9quipe motiv\u00e9e, engag\u00e9e sur le long terme. En bref : un \u00e9tablissement \u00e0 la fois \u00e9conomiquement fort et hautement estim\u00e9 par les clients et partenaires, et ainsi l’un des \u00e9tablissements Hyatt Regency de r\u00e9f\u00e9rence en Europe. <\/p>\n

CCFA : Quel message souhaitez-vous transmettre aux partenaires commerciaux et aux clients pour l’avenir de l’\u00e9tablissement ?<\/strong><\/p>\n

W. P. :<\/strong> Notre message est : nous restons votre h\u00f4te de confiance \u2014 avec une promesse de service \u00e9largie. R\u00e9jouissez-vous de retrouver la cordialit\u00e9 et la personnalit\u00e9 \u00e9prouv\u00e9es, associ\u00e9es \u00e0 la force, \u00e0 la port\u00e9e et \u00e0 la fiabilit\u00e9 d’Hyatt Regency. Nous invitons nos partenaires et nos clients \u00e0 franchir cette prochaine \u00e9tape avec nous \u2014 nous investissons dans le service, les espaces et les exp\u00e9riences, afin que Vienne demeure un lieu de rencontres et de s\u00e9jours inoubliables. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Contact :<\/strong>Hyatt Regency ViennaArsenalstra\u00dfe 10, 1100 VienneWolfgang Paczulla, General Manager\u2706 +43 1 205 7744 1234\u2709 wolfgang.paczulla@hyatt.comwww.hyattregencyvienna.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Wolfgang Paczulla, General Manager du Hyatt Regency Vienna<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec le rebranding de l’Andaz Vienna Am Belvedere en Hyatt Regency Vienna, un nouveau chapitre s’ouvre pour l’\u00e9tablissement du Belvedere. Wolfgang Paczulla \u00e9voque les raisons de ce changement de marque, les objectifs strat\u00e9giques et le futur positionnement sur le march\u00e9 h\u00f4telier premium viennois. 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