{"id":6881,"date":"2026-04-20T09:07:44","date_gmt":"2026-04-20T07:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/neu.ccfa.at\/danone-entretien-avec-isabel-petit-flexibilite-confiance-comme-principe-de-leadership\/"},"modified":"2026-10-08T18:31:57","modified_gmt":"2026-10-08T16:31:57","slug":"danone-entretien-avec-isabel-petit-flexibilite-confiance-comme-principe-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccfa.at\/fr\/danone-entretien-avec-isabel-petit-flexibilite-confiance-comme-principe-de-leadership\/","title":{"rendered":"DANONE \u2013 Entretien avec Isabel Petit : Flexibilit\u00e9 & confiance comme principe de leadership"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dans un monde du travail en mutation, Isabel Petit, Managing Director AT & CH chez Danone, mise sur une conception du leadership marqu\u00e9e par la flexibilit\u00e9, la confiance et la diversit\u00e9 v\u00e9cue. Dans cet entretien, elle explique pourquoi les perspectives diff\u00e9rentes sont la cl\u00e9 de meilleures d\u00e9cisions, comment un leadership inclusif d\u00e9ploie un v\u00e9ritable impact et pourquoi la diversit\u00e9 n’est pas seulement une valeur, mais un facteur de succ\u00e8s \u00e9vident pour les \u00e9quipes et les entreprises. <\/em><\/p>\n

CCFA :<\/strong> Qui ou quelles exp\u00e9riences vous ont le plus marqu\u00e9e et inspir\u00e9e dans votre parcours professionnel ?<\/strong><\/p>\n

Isabel Petit :<\/strong> Ce qui m’a le plus marqu\u00e9e, c’est la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences acquises en travaillant dans diff\u00e9rents pays, cultures et styles de leadership tout au long de ma carri\u00e8re chez Danone. Vivre et travailler dans des environnements tr\u00e8s vari\u00e9s m’a montr\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t qu’il n’existe pas une seule \u00ab bonne \u00bb fa\u00e7on de diriger ou de r\u00e9ussir. Chaque culture apporte sa propre approche de la hi\u00e9rarchie, de la prise de d\u00e9cision et de la collaboration. Vivre cette diversit\u00e9 m’a aid\u00e9e \u00e0 d\u00e9velopper curiosit\u00e9 et adaptabilit\u00e9 : apprendre \u00e0 \u00e9couter d’abord, adapter mon style sans perdre mes valeurs, et reconna\u00eetre la force qui na\u00eet de perspectives diff\u00e9rentes. Travailler dans des \u00e9quipes multiculturelles m’a \u00e9galement montr\u00e9 \u00e0 quel point la diversit\u00e9 peut \u00eatre puissante lorsqu’elle est r\u00e9ellement v\u00e9cue. Lorsque les personnes se sentent respect\u00e9es pour ce qu’elles sont et d’o\u00f9 elles viennent, elles s’engagent plus librement et prennent ensemble de meilleures d\u00e9cisions. Ces exp\u00e9riences fa\u00e7onnent encore aujourd’hui ma mani\u00e8re de diriger : avec ouverture, respect et une forte conviction dans la force des voix diverses. <\/p>\n

CCFA : Y a-t-il eu des mod\u00e8les qui ont influenc\u00e9 votre style de leadership ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Oui, beaucoup m\u00eame. Je pense souvent d’abord aux femmes fortes de ma famille, sur plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Leurs voix ont ouvert des portes : au droit de vote, \u00e0 l’ind\u00e9pendance \u00e9conomique et aux postes de direction. Elles m’ont montr\u00e9 que le progr\u00e8s na\u00eet lorsque les personnes se connectent, \u00e9l\u00e8vent leur voix et continuent de remettre en question le statu quo. Cette conviction de renforcer les voix, d’ouvrir des portes et de cr\u00e9er un espace pour de v\u00e9ritables conversations est aujourd’hui un \u00e9l\u00e9ment central de mon style de leadership. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment d\u00e9cririez-vous votre style de leadership ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Mon style de leadership est inclusif, fond\u00e9 sur la confiance et fortement centr\u00e9 sur l’humain \u2014 tout en \u00e9tant tr\u00e8s orient\u00e9 vers l’action et l’impact. Pour moi, inclusion et performance ne sont pas des oppos\u00e9s ; elles se renforcent mutuellement. J’accorde une grande importance \u00e0 donner de la visibilit\u00e9 aux diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9, car les personnes se d\u00e9veloppent lorsque leurs forces sont reconnues. Lorsque les personnes se sentent vues et qu’on leur fait confiance, elles assument leurs responsabilit\u00e9s et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette responsabilit\u00e9 qui conduit aux r\u00e9sultats. La confiance est donc au c\u0153ur de ma mani\u00e8re de diriger. Je confie aux \u00e9quipes une v\u00e9ritable responsabilit\u00e9 et des attentes claires, et en retour j’attends fiabilit\u00e9 et progr\u00e8s. Cela cr\u00e9e une dynamique : les personnes se d\u00e9passent, les d\u00e9cisions sont prises plus rapidement et l’impact devient tangible. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quelles qualit\u00e9s appr\u00e9ciez-vous le plus chez votre \u00e9quipe ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Ce que j’appr\u00e9cie le plus, c’est la combinaison de diversit\u00e9 et de force d’ex\u00e9cution. Notre \u00e9quipe chez Danone Autriche est diverse en perspectives et en exp\u00e9riences, et cette curiosit\u00e9 pour les points de vue diff\u00e9rents conduit syst\u00e9matiquement \u00e0 de meilleures d\u00e9cisions et \u00e0 des id\u00e9es plus solides. En m\u00eame temps, l’authenticit\u00e9 est d\u00e9cisive. Les personnes doivent se sentir en s\u00e9curit\u00e9 pour \u00eatre elles-m\u00eames. Nous favorisons activement un sentiment d’appartenance, afin que tous puissent s’engager pleinement. Cela rend la collaboration \u00e0 la fois plus ouverte et plus efficace. Je suis \u00e9galement fi\u00e8re de la fa\u00e7on dont l’\u00e9quipe travaille : de mani\u00e8re tr\u00e8s collaborative tout en \u00e9tant exigeante et structur\u00e9e. Il y a un fort sens des responsabilit\u00e9s, la volont\u00e9 de remettre en question les id\u00e9es de mani\u00e8re constructive et une attention claire port\u00e9e \u00e0 l’impact. Cette \u00e9quipe ne se contente pas de penser de mani\u00e8re cr\u00e9ative, elle met \u00e9galement en \u0153uvre. Et enfin, c’est l’\u00e9nergie positive qui nous distingue vraiment. Lorsque les personnes prennent des initiatives, font entendre leur voix et collaborent dans un environnement fond\u00e9 sur la confiance, les r\u00e9sultats \u00e9mergent naturellement et le chemin pour y parvenir est aussi fort que le r\u00e9sultat lui-m\u00eame. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment encouragez-vous l’autonomie, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’initiative chez vos collaborateurs ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> J’encourage l’autonomie en dirigeant avec confiance. Lorsque les personnes se voient confier une v\u00e9ritable responsabilit\u00e9, elles font naturellement un pas en avant et prennent des initiatives. La cr\u00e9ativit\u00e9 se d\u00e9veloppe dans un environnement inclusif, o\u00f9 les perspectives diff\u00e9rentes sont valoris\u00e9es et o\u00f9 les personnes se sentent psychologiquement en s\u00e9curit\u00e9 pour exp\u00e9rimenter, remettre en question les id\u00e9es et faire des erreurs. La flexibilit\u00e9 joue \u00e9galement un r\u00f4le important : notre mod\u00e8le de travail flexible donne aux personnes la libert\u00e9 de travailler d’une mani\u00e8re qui correspond \u00e0 leur vie. Et enfin, nous favorisons le d\u00e9veloppement continu par le coaching, des formations aux comp\u00e9tences d’avenir et des opportunit\u00e9s de relever de nouveaux d\u00e9fis. Ainsi, les collaborateurs se sentent habilit\u00e9s \u00e0 faire progresser activement leur propre d\u00e9veloppement. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quelles barri\u00e8res structurelles persistent pour les femmes, et quelles mesures DANONE a-t-elle prises pour les surmonter ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Les barri\u00e8res structurelles pour les femmes persistent dans de nombreux environnements de travail. La visibilit\u00e9 reste un d\u00e9fi, car les femmes plus discr\u00e8tes ou plut\u00f4t introverties sont souvent n\u00e9glig\u00e9es dans des environnements qui r\u00e9compensent les voix les plus fortes plut\u00f4t que les contributions les plus solides. De m\u00eame, les responsabilit\u00e9s de garde d’enfants et domestiques reposent encore de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e sur les femmes, et sans mod\u00e8les de travail r\u00e9ellement flexibles, cela peut limiter le d\u00e9veloppement professionnel. Et bien s\u00fbr, l’h\u00e9ritage de structures de leadership historiquement domin\u00e9es par les hommes influence encore l’acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s et \u00e0 la repr\u00e9sentation. Chez Danone, nous travaillons activement \u00e0 \u00e9liminer ces barri\u00e8res. Nos mod\u00e8les de travail flexibles sont con\u00e7us pour soutenir les collaborateurs dans toutes les situations de vie, de sorte que la flexibilit\u00e9 devienne un principe de leadership et non un compromis personnel. Nous favorisons des r\u00f4les parentaux \u00e9quilibr\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 notre politique mondiale de cong\u00e9 parental et nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 atteindre une repr\u00e9sentation \u00e9quilibr\u00e9e des genres dans les postes de direction d’ici 2030 au niveau mondial. Dans la r\u00e9gion DACH, nous avons d\u00e9j\u00e0 atteint cet objectif et combl\u00e9 l’\u00e9cart salarial entre les genres. Associ\u00e9es \u00e0 une culture fond\u00e9e sur l’authenticit\u00e9, l’inclusion et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, ces mesures montrent que le changement structurel n’est pas seulement possible, mais qu’un v\u00e9ritable progr\u00e8s se produit lorsqu’il est mis en \u0153uvre de mani\u00e8re consciente, transparente et coh\u00e9rente. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Pourquoi les alli\u00e9s masculins sont-ils importants, et comment DANONE vit-elle \u00ab l’empowerment universel \u00bb ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Les alli\u00e9s masculins jouent un r\u00f4le important car les hommes d\u00e9tiennent encore beaucoup d’influence dans de nombreuses entreprises. Lorsqu’ils soutiennent activement l’inclusion, le progr\u00e8s va plus vite. L’engagement des hommes peut consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9rer l’\u00e9galit\u00e9 des genres. Au quotidien \u00e9galement, ils apportent une contribution importante en veillant \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 et en abordant les pr\u00e9jug\u00e9s lorsqu’ils se manifestent. Cela conduit \u00e0 ce que les \u00e9quipes se sentent plus en s\u00e9curit\u00e9 et plus respect\u00e9es. Pour moi, l’allyship signifie simplement contribuer \u00e0 ce que tous se sentent vus et entendus. Chez Danone, nous parlons d’\u00ab empowerment universel \u00bb parce que nous voulons cr\u00e9er des opportunit\u00e9s \u00e9gales pour tous. Nous le mettons en \u0153uvre par une culture qui donne de la visibilit\u00e9 non seulement aux voix les plus fortes, mais aux diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9 et perspectives. De plus, nous renfor\u00e7ons cela par des formations sur l’allyship et les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients, de sorte que l’inclusion devienne partie int\u00e9grante de nos actions quotidiennes, non seulement une aspiration, mais une habitude. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Danone mise sur la diversit\u00e9 tant dans ses produits que dans son \u00e9quipe. Sous la devise \u00ab Universal Empowerment \u00bb, une culture est mise en \u0153uvre qui cr\u00e9e des opportunit\u00e9s \u00e9gales pour tous et vit activement l'inclusion \u2013 non comme un statement, mais comme une habitude. <\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CCFA :<\/strong> Comment les jeunes femmes et les futurs dirigeants peuvent-ils surmonter les barri\u00e8res dans leur propre carri\u00e8re ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Je crois fermement \u00e0 la construction de relations de confiance. Une mentore ou une dirigeante qui croit vraiment en votre potentiel peut ouvrir des portes beaucoup plus rapidement que n’importe quel programme formel. La confiance vous donne la s\u00e9curit\u00e9 de vous d\u00e9velopper, de prendre des risques et de saisir des opportunit\u00e9s que vous n’auriez peut-\u00eatre pas poursuivies seule. De plus, vous devriez rechercher des cultures de travail o\u00f9 vous pouvez \u00eatre authentique. Lorsque vous vous sentez en s\u00e9curit\u00e9 pour exprimer votre opinion, faire des erreurs et \u00eatre vous-m\u00eame, vous vous d\u00e9veloppez plus rapidement et les obstacles semblent beaucoup moins dissuasifs. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment la diversit\u00e9 contribue-t-elle \u00e0 de meilleures d\u00e9cisions et \u00e0 une innovation plus forte ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Pour moi, la diversit\u00e9 est l’une des plus grandes forces qu’une \u00e9quipe puisse avoir. Lorsque les personnes viennent d’horizons diff\u00e9rents et pensent de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, une plus grande gamme d’id\u00e9es \u00e9merge automatiquement. Cela emp\u00eache le type d’\u00ab approbation automatique \u00bb qui peut se produire dans des groupes tr\u00e8s homog\u00e8nes, et conduit \u00e0 des d\u00e9cisions plus r\u00e9fl\u00e9chies qui refl\u00e8tent mieux le monde que nous servons. Chez Danone, nous le constatons chaque jour : les \u00e9quipes diverses se remettent en question de mani\u00e8re saine et poussent les id\u00e9es plus loin que ne pourrait le faire chacun individuellement. Elle a \u00e9galement un impact \u00e9norme sur l’innovation. Les environnements inclusifs cr\u00e9ent la s\u00e9curit\u00e9 psychologique dont les personnes ont besoin pour prendre des risques, pour dire : \u00ab Et si nous essayions autrement ? \u00bb ou \u00ab Voici une perspective que nous n’avons pas encore prise en compte. \u00bb Lorsque les personnes osent exprimer leur opinion, la cr\u00e9ativit\u00e9 augmente naturellement. C’est pourquoi nos valeurs et notre attention port\u00e9e \u00e0 l’appartenance sont si importantes. Elles ne sont pas des principes abstraits, elles permettent \u00e0 la pens\u00e9e audacieuse de prosp\u00e9rer. Et il y a aussi un aspect tr\u00e8s pratique : les \u00e9quipes diverses sont simplement plus proches de la r\u00e9alit\u00e9 de consommateurs divers. Elles identifient les besoins, les tendances et les opportunit\u00e9s plus t\u00f4t, parce que quelqu’un \u00e0 la table vit r\u00e9ellement cette exp\u00e9rience. Cette combinaison \u2014 perspectives plus larges, plus de friction constructive, plus de cr\u00e9ativit\u00e9 et une compr\u00e9hension plus profonde des consommateurs \u2014 est finalement le moteur d’une innovation plus forte et de meilleures d\u00e9cisions. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment DANONE int\u00e8gre-t-elle la diversit\u00e9 \u00ab en rayon \u00bb et au sein de ses \u00e9quipes ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> La diversit\u00e9 signifie pertinence, tant dans ce que nous offrons aux consommateurs que dans la fa\u00e7on dont nous construisons nos \u00e9quipes. En rayon, notre portefeuille est con\u00e7u pour refl\u00e9ter v\u00e9ritablement la diversit\u00e9 des besoins, des phases de vie et des modes de vie. Au lieu de tout couvrir, nous nous concentrons sur l’offre de choix significatifs qui r\u00e9pondent \u00e0 des moments r\u00e9els dans la vie des personnes. En interne, nous suivons la m\u00eame approche. Nous r\u00e9unissons des personnes d’horizons, d’exp\u00e9riences et de modes de pens\u00e9e diff\u00e9rents, car cette diversit\u00e9 nous aide \u00e0 rester proches de nos consommateurs et \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es. La diversit\u00e9 fait partie de l’ADN de Danone depuis longtemps, et l’inclusion garantit que tous se sentent en s\u00e9curit\u00e9 pour s’engager et remettre en question les id\u00e9es de mani\u00e8re constructive. En fin de compte, la pertinence que vous voyez dans nos produits d\u00e9coule directement de la diversit\u00e9 des voix qui les fa\u00e7onnent. La diversit\u00e9 au sein de l’entreprise nous permet de r\u00e9pondre \u00e0 la diversit\u00e9 ext\u00e9rieure avec pr\u00e9cision, empathie et impact. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quels effets positifs constatez-vous sur l’engagement des consommateurs et sur les r\u00e9sultats commerciaux durables ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Ce que je constate tr\u00e8s clairement, c’est que lorsque les \u00e9quipes refl\u00e8tent la diversit\u00e9 des consommateurs, la connexion avec le monde ext\u00e9rieur devient nettement plus forte. On d\u00e9veloppe des produits qui semblent plus pertinents, parce que quelqu’un dans la pi\u00e8ce comprend vraiment ce besoin ou cette exp\u00e9rience. Et lorsque les consommateurs se sentent vus, l’engagement augmente naturellement, tant \u00e9motionnellement que dans leurs d\u00e9cisions quotidiennes. La diversit\u00e9 conduit \u00e9galement \u00e0 des d\u00e9cisions commerciales plus durables. Des perspectives plus larges remettent en question les hypoth\u00e8ses existantes et nous aident \u00e0 innover de mani\u00e8re \u00e0 ce que les solutions soient non seulement cr\u00e9atives, mais aussi r\u00e9silientes et p\u00e9rennes. Elles contribuent \u00e0 une transformation \u00e0 long terme plut\u00f4t qu’\u00e0 des succ\u00e8s \u00e0 court terme. Et c’est exactement ce que nous constatons dans notre travail d’inclusion dans toute l’entreprise. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment l’\u00e9galit\u00e9, l’inclusion et la transparence sont-elles ancr\u00e9es dans le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de DANONE ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Chez Danone, ces th\u00e8mes ne sont pas trait\u00e9s comme des programmes s\u00e9par\u00e9s, mais font partie de notre gouvernance d’entreprise. Le \u00ab Danone Impact Journey \u00bb ancre l’\u00e9galit\u00e9, l’inclusion et la transparence dans notre strat\u00e9gie \u00e0 long terme et refl\u00e8te notre longue tradition de combiner performance \u00e9conomique et responsabilit\u00e9 sociale. La transparence est ancr\u00e9e dans nos structures : des politiques mondiales claires, une approche uniforme du cong\u00e9 parental et de l’\u00e9quit\u00e9 salariale, ainsi que des KPI mesurables qui guident nos progr\u00e8s vers des objectifs tels qu’une repr\u00e9sentation \u00e9quilibr\u00e9e des genres dans le management au niveau mondial d’ici 2030. Ces pratiques s’alignent sur des normes internationalement reconnues de non-discrimination et de gouvernance d’entreprise transparente. Et l’inclusion se manifeste dans notre leadership quotidien : par la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, des mod\u00e8les de travail flexibles et la visibilit\u00e9 pour tous les types de personnalit\u00e9. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment le leadership inclusif influence-t-il la culture d’entreprise et la collaboration quotidienne ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Le leadership inclusif cr\u00e9e une culture dans laquelle les personnes se sentent en s\u00e9curit\u00e9 pour exprimer leur opinion, partager des id\u00e9es et se remettre mutuellement en question sans crainte. Cela renforce imm\u00e9diatement la collaboration quotidienne. Il garantit \u00e9galement que ce ne sont pas seulement les voix les plus fortes qui sont entendues. Lorsque les dirigeants cr\u00e9ent un espace pour diff\u00e9rents types de personnalit\u00e9, les \u00e9quipes b\u00e9n\u00e9ficient d’une plus grande diversit\u00e9 de perspectives et de d\u00e9cisions plus \u00e9quilibr\u00e9es. Et parce que le leadership inclusif repose sur l’ouverture, l’humanit\u00e9 et la confiance, il fa\u00e7onne naturellement les interactions et rend la collaboration quotidienne plus respectueuse, plus cr\u00e9ative et plus connect\u00e9e. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment DANONE souhaite-t-elle se positionner publiquement en tant que marque, et quelles valeurs doivent \u00eatre perceptibles ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Nous souhaitons que Danone soit per\u00e7ue comme une marque bienveillante et responsable. Au c\u0153ur de notre travail se trouve notre mission de promouvoir la sant\u00e9 par l’alimentation pour le plus grand nombre : du soutien aux familles dans les premi\u00e8res phases de la vie \u00e0 l’accompagnement des personnes en situation de maladie, de convalescence ou dans d’autres situations de vie sensibles. Cette mission fa\u00e7onne les d\u00e9cisions que nous prenons et les standards que nous nous fixons chaque jour. Guid\u00e9s par la transparence et l’orientation vers le sens, nous voulons \u00eatre fiables pour les personnes et les communaut\u00e9s qui comptent sur nous. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> \u00c0 quoi ressemble le quotidien de travail chez DANONE, et qu’est-ce qui rend l’entreprise particuli\u00e8rement attractive en tant qu’employeur ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Le quotidien de travail chez Danone est fortement centr\u00e9 sur l’humain, mais en m\u00eame temps tr\u00e8s orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats. Nous combinons confiance, autonomie et attentes \u00e9lev\u00e9es. Cela cr\u00e9e \u00e0 la fois \u00e9nergie et impact. Cela devient particuli\u00e8rement \u00e9vident dans notre nouveau bureau au Campus Austria, qui a ouvert ses portes au d\u00e9but de cette ann\u00e9e. Il est situ\u00e9 dans un environnement dynamique et est con\u00e7u comme nous travaillons r\u00e9ellement : spacieux, moderne et avec le bon \u00e9quilibre entre espaces collaboratifs, salles de r\u00e9union et zones calmes pour un travail concentr\u00e9. En bref : un lieu o\u00f9 les id\u00e9es progressent et o\u00f9 les personnes aiment \u00eatre ensemble. Ce qui rend Danone particuli\u00e8rement attractive en tant qu’employeur, c’est cette combinaison de sens, de flexibilit\u00e9 et d’orientation vers la performance. Les personnes peuvent \u00eatre pleinement elles-m\u00eames, travailler d’une mani\u00e8re qui correspond \u00e0 leur vie, et en m\u00eame temps obtenir de solides r\u00e9sultats, accompagn\u00e9s de beaucoup d’\u00e9nergie positive. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quelle est votre vision personnelle pour DANONE dans les 5 \u00e0 10 prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Ma vision pour Danone est que nous continuions \u00e0 cro\u00eetre en tant qu’entreprise o\u00f9 succ\u00e8s \u00e9conomique et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale se renforcent mutuellement. Je souhaite voir que nous atteignons et d\u00e9passons nos objectifs commerciaux tout en d\u00e9veloppant davantage la culture inclusive et centr\u00e9e sur l’humain qui permet aux personnes d’\u00eatre elles-m\u00eames et de donner le meilleur d’elles-m\u00eames. De plus, je souhaite que Danone soit per\u00e7ue comme une entreprise qui fait avancer le changement positif : par des produits plus sains et plus durables, par des pratiques r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives et par une fa\u00e7on de travailler qui place les personnes et les communaut\u00e9s au centre. Cette combinaison de performance, de sens et de communaut\u00e9 rend Danone sp\u00e9ciale aujourd’hui et nous d\u00e9finira encore plus clairement dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quel message souhaitez-vous transmettre aux jeunes femmes et aux futurs dirigeants ?<\/strong><\/p>\n

I.P. :<\/strong> Vous n’avez pas besoin de remplir tous les crit\u00e8res ou d’avoir une r\u00e9ponse \u00e0 chaque question. Soyez curieuse, soyez courageuse et entourez-vous de personnes qui voient votre potentiel, parfois m\u00eame avant que vous ne le reconnaissiez vous-m\u00eame. Et rappelez-vous : le leadership s’apprend en faisant, pas en attendant de se sentir \u00ab pr\u00eate \u00bb. <\/p>\n

Isabel Petit en priv\u00e9 :<\/strong><\/p>\n

Lieu de naissance :<\/strong> Montr\u00e9al, Canada<\/p>\n

Situation familiale :<\/strong> En couple (Georg) et avec un bouledogue fran\u00e7ais de 6 ans (Rosie)<\/p>\n

\u00c9tudes :<\/strong> \u00c9conomie & Communication<\/p>\n

Hobbies \/ Int\u00e9r\u00eats :<\/strong> Sport, navigation, bricolage<\/p>\n

Devise :<\/strong> Diriger avec le c\u0153ur, agir avec courage et ne pas oublier de s’amuser<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Contact :<\/strong>Danone AutricheAm Tabor 42 \/ 3.03. E, 1020 VienneMaximilian Reiff, Head of Corporate Affairs\u2709 maximilian.reiff@danone.com
www.danone.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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