{"id":6963,"date":"2026-04-21T10:05:27","date_gmt":"2026-04-21T08:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/neu.ccfa.at\/bpce-equipment-solutions-at-axee-sur-lexpansion\/"},"modified":"2026-10-08T18:35:03","modified_gmt":"2026-10-08T16:35:03","slug":"bpce-equipment-solutions-at-axee-sur-lexpansion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccfa.at\/fr\/bpce-equipment-solutions-at-axee-sur-lexpansion\/","title":{"rendered":"BPCE EQUIPMENT SOLUTIONS AT : ax\u00e9e sur l’expansion"},"content":{"rendered":"\t\t
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Avec la reprise de l’ancien groupe SG Equipment Finance par le Groupe BPCE en 2025, un nouveau chapitre s’est ouvert pour BPCE Equipment Solutions. Dans cet entretien, Christian Piringer \u00e9voque la nouvelle orientation strat\u00e9gique, les plans de croissance jusqu’en 2030 et le r\u00f4le de l’Autriche au sein du groupe \u00e0 vocation internationale. <\/em><\/p>\n

CCFA :<\/strong> Monsieur Piringer, la CCFA et votre entreprise partagent une longue histoire \u2013 d’abord sous l’\u00e9gide de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, et d\u00e9sormais, depuis la reprise par le Groupe BPCE en mars 2025, en tant que BPCE Equipment Solutions. Comment d\u00e9cririez-vous la position actuelle de BPCE AT, et quelle importance cette \u00e9tape a-t-elle eue pour l’orientation strat\u00e9gique de votre entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Christian Piringer : <\/strong>Le groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale est et a toujours \u00e9t\u00e9 l’une des plus anciennes banques \u00e9trang\u00e8res en Autriche et a donc commenc\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t dans le secteur du leasing. Je les ai rejoints en 2001 et dirige depuis lors les activit\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9. En 2025, il y a eu un changement qui n’a pas \u00e9t\u00e9 totalement ind\u00e9pendant des deux grandes banques, c’est-\u00e0-dire Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et BPCE. En effet, la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9cid\u00e9 de se concentrer sur la gestion de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion de flottes. Il s’agit de l’ancienne ALD et Leaseplan qui ont fusionn\u00e9 pour former Ayvens. C’est d\u00e9sormais l’axe prioritaire de SG et BPCE est le groupe bancaire qui se concentre sur le secteur de l’Equipment Finance et a donc repris l’ancien groupe SG Equipment Finance avec toutes ses filiales dans le monde. D’o\u00f9 la nouvelle structure BPCE Equipment Solutions o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents dans le monde entier avec un r\u00e9seau de 24 soci\u00e9t\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

<\/strong>CCFA :<\/strong> 24 ou plus, c’\u00e9tait d’ailleurs le th\u00e8me du visuel publicitaire, je dois bri\u00e8vement demander, par int\u00e9r\u00eat ?<\/strong><\/p>\n

C.P. :<\/strong> 24 et d’autres soci\u00e9t\u00e9s partenaires que nous proposons \u00e9galement dans le r\u00e9seau, en Scandinavie ou en Australie par exemple. Le plan du groupe BPCE Equipment Solutions est cependant clairement ax\u00e9 sur une expansion suppl\u00e9mentaire, une croissance continue. Aujourd’hui d\u00e9j\u00e0, le groupe BPCE ES a atteint une taille qui nous place \u00e0 la 1re\/2e place sur le march\u00e9 du leasing en Europe. Je vous ai apport\u00e9 quelque chose \u00e0 ce sujet (DOCUMENT C. P. avec les soci\u00e9t\u00e9s de leasing europ\u00e9ennes, BPCE avant la fusion d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la 8e place exclusivement avec les activit\u00e9s en France +\/- Espagne ; SG \u00e0 la premi\u00e8re place avec une grande partie des 15 milliards d’activit\u00e9s chez SGEF qui sont maintenant \u00e0 la 1re\/2e place avec la fusion). Le point de d\u00e9part est la position 1-2 avec de solides plans de croissance, qui incluent une croissance de 50 % d’ici 2030. Toutes les ressources sont consacr\u00e9es \u00e0 cette expansion. Pour le groupe BPCE, c’est un grand pas, car cette concentration sur la France \u00e9tait intense. Il y a par exemple une d\u00e9claration positive du groupe BPCE selon laquelle un Fran\u00e7ais sur quatre est client du groupe BPCE. Une certaine limite a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 atteinte. L’autorit\u00e9 de surveillance a \u00e9galement recommand\u00e9 que le groupe BPCE am\u00e9liore cette concentration en France en \u00e9tant actif dans les activit\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tranger et en s’y d\u00e9veloppant. C’est pourquoi cette acquisition de l’ancienne SGEF a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s importante, car c’\u00e9tait le premier grand pas vers l’expansion internationale. Pour nous, c’est une tr\u00e8s bonne nouvelle, car nous avons maintenant un propri\u00e9taire qui souhaite d\u00e9velopper des activit\u00e9s, qui est ouvert \u00e0 toutes les id\u00e9es et qui est \u00e9galement ouvert aux investissements, notamment dans les syst\u00e8mes informatiques. Ceux-ci sont tr\u00e8s importants pour une expansion et un service moderne que nous proposons. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> O\u00f9 se situe BPCE aujourd’hui, et vers o\u00f9 souhaitez-vous vous d\u00e9velopper ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>En Europe, nous pouvons d\u00e9j\u00e0 dire que nous sommes num\u00e9ro 1 ou 2, mais nous voulons \u00e9galement continuer \u00e0 cro\u00eetre de mani\u00e8re significative ici. Il y a aussi l’objectif de continuer \u00e0 progresser dans la ligue mondiale. Si l’on regarde \u00e9galement les chiffres mondiaux du leasing, on trouve \u00e9galement le groupe BPCE parmi les 3 premiers, mais il y a aussi certains \u00e9carts avec le num\u00e9ro 1, nous voulons \u00e9galement combler cela, il y a aussi des plans clairs pour une expansion g\u00e9ographique, en plus des soci\u00e9t\u00e9s partenaires dont nous venons de parler, c’est-\u00e0-dire la Scandinavie et l’Australie, le processus est actuellement en cours chez nous pour d\u00e9finir d’autres pays dans lesquels nous voulons aller avec une expansion directe, avec des filiales directes. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quels objectifs de croissance strat\u00e9giques avez-vous d\u00e9finis pour les prochaines ann\u00e9es en Autriche et au niveau mondial, et comment doivent-ils \u00eatre atteints ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>Pour l’Autriche elle-m\u00eame, nous sommes tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s sur le march\u00e9. Nous sommes d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment un acteur de niche car nous poursuivons ce qu’on appelle le secteur \u00ab Vendor \u00bb. Cela signifie que nous accompagnons principalement nos fabricants et partenaires distributeurs internationaux et il y a des noms comme Oracle, SAP, Microsoft ou Cisco dans le domaine informatique. En Autriche, nous avons donc principalement l’approche d’accompagner ces activit\u00e9s de partenaires Vendor. Nous n’avons pas l’approche d’acqu\u00e9rir directement des clients finaux sur le terrain, mais plut\u00f4t d’\u00eatre des partenaires pour leurs produits en relation avec nos fabricants internationaux. C’est \u00e9galement l’un des grands \u00e9l\u00e9ments strat\u00e9giques que nous offrons une couverture g\u00e9ographique mondiale aussi large que possible et \u00e9galement un service aussi homog\u00e8ne que possible pour ces partenaires. Cela signifie qu’un partenaire comme SAP ou Oracle souhaite proposer un produit de financement aussi homog\u00e8ne que possible dans chaque pays et il est important que nous puissions \u00e9galement proposer ces solutions de financement ou les proposer de mani\u00e8re tr\u00e8s similaire. C’est \u00e9galement le domaine central de notre activit\u00e9 en Autriche, que nous puissions bien servir nos partenaires et que nous occupions le r\u00f4le de leader dans ce domaine.<\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quels changements se sont produits depuis la reprise \u2013 tant sur le plan op\u00e9rationnel que culturel ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>Je peux dire qu’il y a eu peu, voire aucun changement culturel. Nous avons une maison m\u00e8re fran\u00e7aise. Ce que nous avons constat\u00e9, c’est qu’il y a eu une diff\u00e9rence dans la structure coop\u00e9rative du groupe bancaire BPCE. Pour clarifier bri\u00e8vement : le terme BPCE est compos\u00e9 de deux groupes bancaires. Le premier est la Banque Populaire et le second le groupe des Caisses d’\u00c9pargne en France, qui se sont r\u00e9unis il y a je crois 20 ans en France et ont form\u00e9 un groupe bancaire. Mais ils sont organis\u00e9s comme un groupe bancaire coop\u00e9ratif, comparable \u00e0 une banque coop\u00e9rative autrichienne, de sorte que les v\u00e9ritables propri\u00e9taires sont des coop\u00e9rateurs et que la soci\u00e9t\u00e9 holding BPCE a ensuite \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e au-dessus, \u00e9galement en tant que soci\u00e9t\u00e9 de gestion. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Quelles nouvelles opportunit\u00e9s ou d\u00e9fis en sont r\u00e9sult\u00e9s, notamment en ce qui concerne la position sur le march\u00e9 en Autriche ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>Je dirais qu’il est tr\u00e8s important pour nous que notre propri\u00e9taire veuille suivre une trajectoire de croissance aussi forte. Ici, certaines limitations que nous avions les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes ne s’appliquent pas, mais au contraire, nous faisons face \u00e0 une structure de gestion tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9e, qui veut saisir et examiner chaque id\u00e9e et la mettre en \u0153uvre si elle est judicieuse. Et beaucoup de ressources sont investies et apport\u00e9es dans ce d\u00e9veloppement et cette expansion du groupe BPCE Equipment Solutions. Pour nous, un facteur positif important est cette forte volont\u00e9 de croissance et on le ressent dans tous les domaines. Tous visent l’avant : d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes, informatique, structures, support, c’est vraiment formidable. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> L’Autriche traverse actuellement des temps \u00e9conomiquement difficiles. Comment faites-vous face \u00e0 cette situation au sein de l’entreprise et maintenez-vous votre orientation positive ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>Notre configuration et notre strat\u00e9gie commerciale nous aident, car nous faisons nos affaires avec nos partenaires Vendor internationaux. Tout le monde est conscient que la situation est actuellement encore difficile en Autriche, mais je peux aussi dire qu’apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 actif dans le secteur pendant de nombreuses d\u00e9cennies, j’ai d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu plusieurs crises, aucune n’a dur\u00e9 \u00e9ternellement. Il y aura donc \u00e0 nouveau une am\u00e9lioration et tous nos partenaires et nous-m\u00eames travaillons d\u00e9j\u00e0 pour que nous soyons \u00e9galement pr\u00eats et que nous puissions \u00e9galement profiter de cette reprise. Notre lien \u00e9troit avec nos partenaires fabricants et distributeurs internationaux nous aide \u00e9galement. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> Comment les entreprises en Autriche en g\u00e9n\u00e9ral \u2013 de votre point de vue \u2013 peuvent-elles cro\u00eetre et rester innovantes malgr\u00e9 les incertitudes ?<\/strong><\/p>\n

C.P. :<\/strong> Oui, je veux dire, on voit bien qu’en ce moment les entreprises qui ont un fort accent sur l’Autriche sont dans une situation difficile et les d\u00e9fis notamment dans le domaine des co\u00fbts, des co\u00fbts de personnel, de la croissance… sont l\u00e0 et bien s\u00fbr pour nous, en tant que groupe international, cela pourrait bien s’\u00e9quilibrer. Et comme je l’ai d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, j’ai toujours des conversations int\u00e9ressantes avec des coll\u00e8gues, par exemple d’Espagne, qui ne peuvent vraiment rien faire du terme inflation, depuis des ann\u00e9es il n’y a pas d’inflation l\u00e0-bas. Chez nous, c’est LE grand sujet qui influence aussi fortement la vie quotidienne. <\/p>\n

CCFA : Quels facteurs font de l’Autriche un site attractif pour BPCE malgr\u00e9 les tensions \u00e9conomiques ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>C’est une question difficile. Bon, ce que nous voyons maintenant aussi, c’est l’innovation \u00e9galement gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement technique, l’utilisation de syst\u00e8mes informatiques modernes. Pr\u00e9cis\u00e9ment en Autriche, nous avons maintenant vu le dernier d\u00e9veloppement actuel, avec l’Autrichien qui a d\u00e9velopp\u00e9 OpenAI, que c’est tout \u00e0 fait possible, m\u00eame dans un tr\u00e8s petit pays, de faire de telles actions. Ce qui est maintenant \u00e0 nouveau vivement critiqu\u00e9, c’est que nous l’avons d\u00e9j\u00e0 laiss\u00e9 partir et que nous ne l’avons pas gard\u00e9 en Autriche et en Europe. Mais je crois que sur cette voie, nous pouvons tr\u00e8s bien faire beaucoup de bonnes choses. Je ne m’inqui\u00e8te pas vraiment qu’\u00e0 un moment donn\u00e9 il y aura \u00e0 nouveau une reprise. Une certaine positivit\u00e9 de base est l\u00e0, absolument. Un point important que j’attends toujours, c’est quand une paix en Ukraine se dessinera. Alors l’Autriche sera \u00e9galement \u00e0 nouveau en premi\u00e8re ligne. Donc pour nous en tant que groupe BPCE ou groupe BPCE Equipment Solutions, l’Autriche reste \u00e9galement une porte vers l’Europe du Sud-Est, un endroit o\u00f9 les contacts peuvent \u00e9galement \u00eatre \u00e9tablis tr\u00e8s facilement, des connexions peuvent \u00eatre faites, \u00e9galement beaucoup de nos partenaires (Vendor) ont leur si\u00e8ge en Autriche. Certains, qui avaient leur si\u00e8ge en Europe de l’Est, sont revenus en Autriche. Cet aspect demeure et reste \u00e9galement un sujet important pour nous. \u00c9galement par rapport au th\u00e8me de l’expansion g\u00e9ographique, on regarde aussi certainement dans cette direction.<\/p>\n

CCFA :<\/strong> La CCFA a toujours fait partie de l’histoire de votre entreprise. Comment vivez-vous la collaboration aujourd’hui, et quel r\u00f4le doit-elle jouer dans l’avenir de BPCE ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>J’ai v\u00e9cu les 20 premi\u00e8res ann\u00e9es en tant que partenaire junior du groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Maintenant en tant que membre \u00e0 part enti\u00e8re, pour ainsi dire, ce qui nous r\u00e9jouit \u00e9galement beaucoup. Je pense aussi aux tr\u00e8s bonnes possibilit\u00e9s de cultiver des contacts mais aussi aux vraiment bonnes opportunit\u00e9s commerciales. Je suis \u00e9galement toujours impressionn\u00e9 par les nombreux nouveaux membres pr\u00e9sent\u00e9s dans chaque nouveau magazine CAL\u00c9IDOSCOPE, il y a vraiment une multitude d’entreprises vraiment importantes. Il y a aussi des possibilit\u00e9s totalement int\u00e9ressantes. Je crois aussi que nous aurons un tr\u00e8s bel avenir \u00e0 la CCFA dans les prochaines ann\u00e9es et d\u00e9cennies. <\/p>\n

CCFA :<\/strong> O\u00f9 voyez-vous BPCE en Autriche dans cinq ans ?<\/strong><\/p>\n

C.P. : <\/strong>Premi\u00e8rement, ce plan strat\u00e9gique 2030 est tr\u00e8s important pour nous, il a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2025, donc un plan de 5 ans, cela s’int\u00e8gre donc parfaitement dans ce concept de base. Cette croissance de 50 % en tant que groupe en Europe est un objectif important. Dans cette p\u00e9riode, nous nous voyons en Autriche avec une croissance significative, un lien encore plus fort avec ces partenaires Vendor connus. Pour moi personnellement, une vision que nous puissions faire d’autres pas ici en direction de l’Europe du Sud-Est, en direction d’une expansion suppl\u00e9mentaire du groupe BPCE. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Contact :<\/strong>BPCE Equipment Solutions Austria GmbHMariahilfer Stra\u00dfe 123\/1\/2 Top 122Mag. Christian Piringer, Directeur g\u00e9n\u00e9ral\u2706 +43 1 522 34 10\u2709 christian.piringer@groupebpce.comwww.equipmentsolutions.groupebpce.com<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec la reprise de l’ancien groupe SG Equipment Finance par le Groupe BPCE en 2025, un nouveau chapitre s’est ouvert pour BPCE Equipment Solutions. Dans cet entretien, Christian Piringer \u00e9voque la nouvelle orientation strat\u00e9gique, les plans de croissance jusqu’en 2030 et le r\u00f4le de l’Autriche au sein du groupe \u00e0 vocation internationale. 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