Zusammenarbeit im Zeitalter der Digitalisierung / La coopération à l’ère du numérique

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Den Anforderungen einer globalen Wirtschaft entsprechend, brauchen Unternehmen grundlegende digitale Säulen, um bisherige Arbeitsabläufe durch Automatisierung zu ersetzen. Die persönliche Zusammenarbeit zu fördern, ist mehr denn je notwendig.

À l’ère du numérique, répondre aux exigences de l’économie globale requiert d’aborder les anciennes méthodes de travail sous un angle nouveau. La coopération interpersonnelle a, elle, sans conteste tout son rôle à jouer dans ce monde toujours plus connecté.

Heute können traditionelle Produkte und Dienstleistungen den Fortbestand der Unternehmen nicht mehr garantieren. Die rasche Digitalisierung verändert die Arbeitsmethoden. Die Kommunikation erweist sich als gleichermaßen gewandelt wie unverändert wichtig, während sich die Belegschaft oft auf den Erhalt alter Zuständigkeiten fokussiert. Nach wie vor entstehen Interessenskonflikte offenbar aus unterschiedlichen Standpunkten, Zielen oder Verständnissen. Angesichts dessen verdient die Mediation mehr Aufmerksamkeit als nur zur Lösung von Konflikten, sie kann zum Katalysator durchdachter Kommunikation und Verhandlungsführung werden. Das Management agiert in einer Welt von Wechselbeziehungen, in der die einzige Konstante die Veränderung ist. Auch wenn das Thema Burnout oft überinterpretiert wird, Vorbeugen durch Beiziehung von Experten ist besser als Heilen. Ungeachtet der Vorgangsweise, seien es Mediation und Coaching, herkömmliche Beratung oder einfach der Unternehmergeist, es ist noch immer die zwischenmenschliche Zusammenarbeit, die den Erfolg in einer digitalisierten Welt ermöglicht.

Aujourd’hui, les produits et services traditionnels ne suffisent plus à garantir la pérennité de l’entreprise. Le monde du numérique s’accélère, suivi par le changement des méthodes de travail. La communication s’en voit transformée et, alors que son rôle crucial reste inchangé, peut s’adaptent, préférant conserver les ancienne méthodes de travail. Comme toujours, les conflits d’intérêts émanent de différents points de vue, d’objectifs ou de visions divergentes. Face à ces enjeux, la médiation ne devrait pas être perçue comme une simple méthode de résolution de conflits, mais bien plus comme un catalyseur pour une communication et une négociation raisonnée. Le management intervient dans un monde d’interdépendances dont la seule constante est le changement. Bien que l’importance du burnout au travail soit souvent surestimée, mieux vaut prévenir que guérir. Indépendamment de la méthode appliquée, qu’il s’agisse de la médiation ou du coaching, des services de conseil classiques ou du seul esprit d’entreprise, c’est encore la coopération interpersonnelle qui permet de faire au mieux face à la révolution digitale.

Kontakt / Contact :
Dr. Bernhard Wisleitner – Business Coach
Geprüfter Datenschutzexperte
Certified Management Consultant
Médiateur Européen (EMTPJ) et Accredité (MfJ Autriche)
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