Avec l’acquisition de l’ancienne division SG Equipment Finance par le groupe BPCE en 2025, un nouveau chapitre s’est ouvert pour BPCE Equipment Solutions. Dans cet entretien, Christian Piringer évoque la nouvelle orientation stratégique, les plans de croissance à l’horizon 2030 ainsi que le rôle de l’Autriche au sein du groupe à vocation internationale.
CCFA : Monsieur Piringer, la CCFA et votre entreprise partagent une longue histoire — d’abord sous l’égide de Société Générale, puis, depuis le rachat par le groupe BPCE en mars 2025, sous le nom de BPCE Equipment Solutions. Comment décririez-vous la position actuelle de BPCE AT et quelle importance cette étape a-t-elle eue pour l’orientation stratégique de votre entreprise ?
Christian Piringer : Société Générale était l’une des plus anciennes banques étrangères en Autriche et a très tôt développé ses activités de leasing. J’ai moi-même rejoint l’entreprise en 2001 et j’en dirige les activités depuis lors. En 2025, un changement est intervenu : Société Générale a décidé de se concentrer sur la gestion de flottes automobiles — plus précisément sur les anciennes entités ALD et LeasePlan, désormais réunies sous la nouvelle marque AYVENS. C’est désormais là que se situe son cœur d’activité. Le groupe BPCE ES, quant à lui, se concentre sur le financement d’équipements et a repris à l’échelle mondiale l’ancienne activité SG Equipment Finance. C’est ainsi qu’est née BPCE Equipment Solutions.
CCFA : Où se situe aujourd’hui BPCE ES et vers quoi souhaitez-vous évoluer ?
C.P. : Nous sommes présents dans plus de 24 pays et disposons déjà de partenaires supplémentaires au sein de notre réseau, notamment en Scandinavie et en Australie. Aujourd’hui, nous sommes leaders sur le marché européen du leasing. Notre base de départ est solide, avec des plans de croissance clairs d’environ 50 % d’ici 2030. Toutes les ressources sont orientées vers cette expansion. Pour le groupe BPCE, il s’agit d’une étape majeure, lui qui était jusqu’ici fortement centré sur la France. L’acquisition de l’ancienne SGEF a donc constitué un pas décisif vers l’internationalisation. À l’échelle mondiale, l’objectif est de continuer à renforcer notre position de leader.
CCFA : Quels objectifs de croissance stratégique avez-vous définis pour les prochaines années en Autriche et à l’international, et comment comptez-vous les atteindre ?
C.P. : En Autriche, nous opérons volontairement comme un acteur de niche spécialisé. Notre focus est mis sur l’activité vendor. Cela signifie que nous accompagnons des fabricants et distributeurs internationaux dans le financement de leurs produits. Nous avons une sélection de clients directs et travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires internationaux. Sur le plan stratégique, il est essentiel pour nous de garantir une couverture géographique aussi large que possible avec une offre de services homogène. Les grands partenaires attendent des solutions de financement comparables dans chaque pays — c’est précisément ce que nous proposons.
CCFA : Quels changements ont résulté de cette acquisition — tant sur le plan opérationnel que culturel ?
C.P. : Sur le plan culturel, les changements ont été minimes. Nous avons toujours une maison mère française. La nouveauté réside dans la structure coopérative du groupe BPCE. Celui-ci regroupe Banque Populaire et Caisse d’Épargne, qui ont fusionné il y a environ 20 ans. La structure de propriété est organisée sous forme coopérative, comparable à celle des banques coopératives autrichiennes. Au-dessus se trouve la holding BPCE en tant que société de gestion.
CCFA : L’Autriche traverse actuellement une période économique difficile. Comment votre entreprise fait-elle face à cette situation tout en conservant une orientation positive ?
C.P. : Notre stratégie internationale orientée vers les partenaires (vendor) nous y aide. Bien sûr, la situation en Autriche est actuellement exigeante. Mais au cours de ma longue expérience dans le secteur, j’ai traversé plusieurs crises — aucune n’a duré éternellement. Nous nous préparons, avec nos partenaires, à la prochaine reprise. Notre lien étroit avec des fabricants et distributeurs internationaux constitue un avantage certain.
CCFA : Quels facteurs font de l’Autriche un site attractif pour BPCE malgré les tensions économiques ?
C.P. : L’Autriche reste un site innovant, notamment grâce aux avancées technologiques et à l’informatique moderne. Même dans un petit pays, des innovations remarquables émergent. Je suis convaincu qu’une reprise surviendra. Il existe une base de confiance et d’optimisme. Pour nous, l’Autriche demeure une porte d’entrée importante vers l’Europe du Sud-Est. Bon nombre de nos partenaires y ont leur siège ou y sont revenus. Ce rôle de plateforme est stratégiquement essentiel — y compris dans la perspective d’une expansion géographique future.
CCFA : Où voyez-vous BPCE ES en Autriche dans cinq ans ?
C.P. : Le plan stratégique 2030, lancé en 2025, est central pour nous. L’objectif de 50 % de croissance en Europe donne une orientation claire. En Autriche, nous visons une croissance significative, accompagnée de partenariats encore plus étroits avec nos partenaires vendor. À plus long terme, je vois également des opportunités pour une expansion supplémentaire du groupe BPCE Equipment Solutions.
Contact :
BPCE Equipment Solutions Austria GmbH
Mariahilfer Straße 123/1/2 Top 122
Mag. Christian Piringer, Geschäftsführer
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✉ christian.piringer@groupebpce.com
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