INTERVIEW MANUELA LINDLBAUER : Nous devons penser plus grand

L’experte RH et entrepreneuse à succès Manuela Lindlbauer rejoint depuis le 10 mars l’émission de start-up « 2 Minuten 2 Millionen » sur PULS 4 et JOYN dans sa 13e saison en tant que nouvelle investisseuse. Dans cet entretien avec la CCFA, elle explique pourquoi il n’y a pas de contradiction pour elle à investir précisément en période d’incertitude économique, et comment elle évalue l’Autriche en tant que site économique et pays de création d’entreprise.

– Manuela Lindlbauer dans « 2 Minuten 2 Millionen » : les mardis, 20h15 sur PULS 4 –

www.prosiebensat1puls4.com

www.joyn.at

CCFA : Madame Lindlbauer, vous êtes déjà très prospère en tant qu’entrepreneuse – qu’est-ce qui vous a personnellement motivée à intervenir désormais également en tant qu’investisseuse ?
Manuela Lindlbauer : Au cours des 25 dernières années en tant qu’entrepreneuse, j’ai vécu beaucoup de choses – et j’ai aussi commis des erreurs. Je me souviens bien d’une phase où j’ai hésité trop longtemps à prendre une décision claire – cela m’a coûté du temps, de l’énergie et finalement aussi de l’argent. De telles expériences marquent. Aujourd’hui, ce qui me motive, c’est de transmettre ce savoir et d’aider les jeunes entrepreneur·e·s à voir plus clair plus rapidement et à prendre de meilleures décisions.

CCFA : Qu’est-ce qui vous attire particulièrement dans votre rôle dans 2 Minuten 2 Millionen ?
M.L. : La possibilité de rencontrer en très peu de temps autant d’entrepreneur·e·s passionnant·e·s – avec des idées et des personnalités complètement différentes. C’est inspirant, mais c’est aussi un cadre très honnête : on remarque rapidement qui a vraiment réfléchi à ce qu’il fait – et qui ne l’a pas encore fait.

CCFA : Beaucoup agissent actuellement avec prudence, les budgets sont réduits, l’argent est plutôt épargné que dépensé – vous, vous investissez. Contradiction ou stratégie délibérée ?
M.L. : Clairement une stratégie délibérée. La prudence actuelle a aussi un côté positif : beaucoup sont à nouveau « down to earth », le marché est moins surchauffé et les valorisations deviennent plus réalistes. C’est précisément cela qui crée de meilleures bases de décision. Dans de telles phases, la substance se sépare du battage médiatique – et c’est exactement là que naissent les investissements les plus intéressants.

CCFA : Qu’est-ce qui vous motive personnellement à vous engager en tant qu’investisseuse en plus de votre propre entreprise ?
M.L. : J’ai moi-même souvent constaté à quel point les bonnes impulsions au bon moment sont décisives. Aujourd’hui, je considère qu’il fait partie de ma responsabilité entrepreneuriale d’assumer ce rôle – non seulement apporter du capital, mais aussi de la clarté, de la structure et parfois aussi une honnêteté inconfortable.

CCFA : Investissez-vous plutôt dans les idées ou dans les personnes ?
M.L. : Clairement dans les personnes. Une idée peut être développée ou même complètement modifiée – la personnalité du fondateur ou de la fondatrice et l’état d’esprit ne le peuvent pas aussi facilement. C’est pourquoi je fais très attention à la façon dont quelqu’un pense, décide et gère les défis.

CCFA : Quel type de fondateur·rice·s vous interpelle intuitivement ?
M.L. : Les personnes dotées de clarté et de responsabilité personnelle. Les fondateur·rice·s qui n’attendent pas des conditions-cadres parfaites, mais qui passent à l’action et sont prêt·e·s à assumer leurs responsabilités.

CCFA : Quelle a été votre leçon entrepreneuriale la plus importante jusqu’à présent ?
M.L. : Qu’il faut prendre des décisions, même si vous n’avez pas toutes les informations. Hésiter coûte généralement plus cher qu’une mauvaise décision.

CCFA : Qu’est-ce qui distingue les créations d’entreprise réussies de celles qui le sont moins ?
M.L. : La concentration et la cohérence. Les fondateur·rice·s qui réussissent prennent des décisions, établissent des priorités claires et persévèrent – même quand cela devient inconfortable.

CCFA : L’Autriche est-elle un bon pays pour les fondateur·rice·s – ou plutôt un pays difficile ?
M.L. : Les deux. Nous avons des personnes bien formées et des conditions-cadres stables. En même temps, la bureaucratie et une certaine aversion au risque nous freinent. Cela ne rend pas les choses impossibles, mais inutilement complexes.

CCFA : Comment voyez-vous actuellement l’Autriche en tant que site économique ?
M.L. : Solide, mais sous pression. Nous perdons en dynamisme. Si nous voulons rester compétitifs au niveau international, nous avons besoin de plus de rapidité, de plus de volonté d’innovation et de moins d’obstacles administratifs.

CCFA : L’Autriche a-t-elle le potentiel pour davantage de success stories internationales ?
M.L. : Absolument. Mais nous devons penser plus grand, évoluer plus rapidement et agir de manière plus internationale. Le potentiel est là – la mise en œuvre doit suivre.

CCFA : Si vous pouviez changer une chose en Autriche immédiatement – laquelle serait-ce ?
M.L. : La bureaucratie. Moins de complexité libérerait immédiatement plus de dynamisme entrepreneurial et peut-être repenser l’une ou l’autre prestation sociale.

CCFA : Que souhaitez-vous pour la prochaine génération d’entrepreneur·e·s et quel conseil leur donneriez-vous ?
M.L. : Plus de courage et moins de mentalité sécuritaire. Mon conseil : commencer, apprendre, réajuster. L’entrepreneuriat naît dans l’action – pas dans l’attente du moment parfait. Et il faut la volonté d’aller plus loin. C’est précisément là que naît le succès à long terme.